Mottó: Miközben a piackutatók egyre több szektornál (pl. kgfb, online áruházak) jelzik az emberek online összehasonlításon alapuló döntéshozatalának erősödését, ugyanez a növekvő összehasonlítási igényesség és online jelleg jelenik meg a piackutatási projekteknél is.
Így ha Ön azért választja a piackutatást, mert szeretné, hogy az ügyfelek összehasonlításon alapuló döntéseinél az Ön termékei, szolgáltatásai győzzenek, úgy Önnek is össze kell hasonlítani a piackutatási módszereket, hogy a legjobb csakugyan garantálhassa a tervei megvalósulását.
Az online kérdőívkészítés előnyei (teljesség igénye nélkül):
- Ingyenes (vagy minimális költségű)
- Könnyen elkészíthető
- Az információ saját tulajdonú marad, így más célra, önállóan is felhasználható
- Az eredményeket nem ismerheti más (ha két konkurrens cég ugyanazt a piackutató szakembert bízná meg, úgy az üzleti kockázat nem elhanyagolható)
- Szabadon, ingyenesen bővíthető
Ajánlott online kérdőív készítés (online-kerdoiv.com)
Ajánlat "helyett" az összehasonlítás egyik oldala egy mintapélda által:
A Megrendelő gyors és minél nagyobb megtérülést vár az elemzéstől (1000 kérdőív 100-100 kérdéséből 99-nél Igen/Nem válaszok vannak, és azt vizsgáljuk, hogy egy adott terméket kik vásárolják (Kérdés100-nál „Vásárolt”/”Nem vásárolt” 13.3%-os alapgyakorisággal). Az üzleti Partnert csak olyan szegmensek érdeklik, ahol legalább 18%-ban felülreprezentáltan vásároltak (vagy minimum 92% volt az elutasítások aránya) és egy-egy megállapításnak legalább 50 ügyfélre kell teljesülni és 1-3 feltételtagból állhat.
Letölthető text adatforrás az összehasonlításhoz
1. Milyen gyorsan készül el az analízis (első alkalommal, makró nélkül)?
Ajánlott módszer: 58 másodperc alatt, így a munkaerő csökkentése versenyképes árat biztosít
Összehasonlítandó módszer: ……………………
2. Hány aspektusból történik az elemzés? (A kimaradt szemszög óriási üzleti kockázatot jelent a Megrendelőnek.)
Ajánlott módszer: összes aspektusból, ebből 15593 fontos vásárlói szabály készült (269/sec)
Összehasonlítandó módszer: ……………………
3. A Megrendelő szeretné tudni a kérdések fontossági sorrendjét az üzleti döntéseihez.
Ajánlott módszer: automatikusan sorba rendezi a 99 változót fontosság alapján
Összehasonlítandó módszer: ……………………
4. A Megrendelő elsődleges üzleti érdeke megismerni az összes olyan szegmenst, amelynél legalább 40%-ban megvásárolták az adott terméket (alapgyakoriság 13,3%). Hány ilyen fontos szegmens létezik?
Ajánlott módszer: 190
Összehasonlítandó módszer: ……………………
5. A Megrendelő tízmilliókat akar megtakarítani olyan ügyféltípusok kampányból való kizárásával, akiknél soha (100%-ban) nem történt vásárlás. Hány ilyen ügyfélcsoport (válasz-kombináció) létezik?
Ajánlott módszer: 4604
Összehasonlítandó módszer: ……………………
6. A Megrendelő piaci versenyelőnyre akar szert tenni, ezért olyan ügyfélcsoportok definiálását is elvárja, amelyeket a konkurencia nem célozhat meg (csupán az egyszerű módszerek hibái miatt nem tűnnek jó szegmensnek)?
Ajánlott módszer: 11 ilyen „várakozáson felüli” ügyfélcsoportot listáz ki a rendszer
Összehasonlítandó módszer: ……………………
7. A Megrendelő többféle kampány miatt külön-külön akarja látni azokat a célcsoportokat, amelyek a legvalószínűbben megvásárolják a terméküket, illetve amelyekkel a legnagyobb ügyfélbázist lehet megcélozni.
Ajánlott módszer: Az összes szegmenst sorba lehet rendezni mindkét szempont alapján
Összehasonlítandó módszer: ……………………
8. A Megrendelő nemcsak olvasható tanulmányt vár el, hanem szeretné jövőbeli döntésekhez felhasználni az 1000 kérdőív adatából szerezhető információt. Ezért megkérdezi: Ha egy potenciális ügyfél a második kérdésre nemmel válaszol, majd a 3-5 kérdésekre igennel (a többire nincs idő), akkor Önök ajánlanák-e neki a terméket?
Ajánlott módszer: Az információk rögzítése után egy gombnyomásra kiszámítódik az előrejelzés (<0,1 sec): Nem, mert három olyan szegmensbe tartozik, amelyek egyike sem vásárolta meg az adott terméket (92,9%,97,8 és 100% valószínűséggel). A módszer még értelmezhető érvanyagot is szolgáltat.
Összehasonlítandó módszer: ……………………
9. A Megrendelő érdekelt a legjobb ár-érték arányban.
Ajánlott módszer: egyszeri 3995 USD bekerülési költséget akár 10-20 évre is lehet allokálni. Így az egy-egy ajánlatban szereplő árat gyakorlatilag nem terheli szoftverköltség.
Összehasonlítandó módszer: ……………………
Ha legalább egy összehasonlítási pontban az ajánlott módszer (WizWhy szoftver) volt kedvezőbb a Megrendelő ajánlatmérlegelésénél, úgy várom jelentkezését, hogy a módszerrel összefüggő további előnyszerzési lehetőségeket is bemutathassam
WizWhy
Demo letöltése
Adatbányászat lényege viccek által elmagyarázva
WizWhy hivatalos megrendelőlapjának az igénylése, regisztráció a kedvezményekhez
